SWOT on hyvä työväline, vaatii aikaa, varsinkin jos sovelletaan HEO:oon kokonaisuudessaan. Päivitetty nelikenttä pitäisi olla kaikkien tiedossa. Vahvuudet, Heikkoudet, Mahdollisuudet ja Uhat.
Missä on Heo:n suunta ja toiminnan panostus? Minkälaiseen tulevaisuuteen olemme varautuneet ja miten? Strategiset valinnat ja perustelut pitäisi olla jokaisella päässään yhtä kirkkaana kuin opiston postiosoite. Tulevan ennakointi on vaikeata toteuttaa niissä asioissa, joista ei ole tietoa tai se saadaan viime tipassa vrt. tiedonkulku.
Tämän tason asiat vaikuttavat suoraan jokapäiväseen työhön, motivaatioon, panostamiseen ja työn mielekkyyteen.
Filed under: kehitystyö, suunnittelu, tiedotus, työhyvinvointi, työilmapiiri | Tagged: ennakointi, motivaatio, startegia, suunta, tulevan ennakointi, työhyvinvointi, työilmapiiri, työn mielekkyys
